从PayPal到SpaceX再到Ҏ拉和SolarCityQ埃?middot;马斯克(Elon MuskQ这?ldquo;2016q最具媄响力CEO”之一Q从骨子深处刻着创新的基因。然而,不少大型企业q行创新、尤其是破坏性创斎ͼDisruptive InnovationQ时往往会遭遇困难,q且破坏性创新比传统的开发创新方法需要更长的旉Q比渐进式、革命性的创新承担更高的风险?/p>
在近日由诺基亚和上v贝尔承办的全球性创新研讨活动Innovation Roundtable 2017上v站活动中Q来自各行各业的跨国企业创新负责人,q坏性创新和数字化{型以及开攑ּ创新QOpen InnovationQ和与初创企业的合作展开了深入的探讨?/p>
图:诺基亚贝实验室和CTO全球高理团队成员、诺Z和上联合管理团队执行副总裁、技术与创新负责人、贝实验室中国负责人桂z宁博士
在诺Z贝尔实验室和CTO全球高理团队成员、诺Z和上联合管理团队执行副总裁、技术与创新负责人、贝实验室中国负责人桂z宁博士看来Q创新的核心在于创造h倹{这Uhg一定是l济上成功的价|也可以是C会的成功h倹{?ldquo;埃隆·马斯克在接受采访时被问及是什么驱动了他进行创斎ͼ他回{是因ؓ惌改变世界。也正是因ؓq样的初P他才成ؓ了特斯拉实现成功的破坏性创新的关键所在?rdquo;
“所有跨国型企业对破坏性创新的x辑ֈ了前所未有的地步,他们同时x于数字化转型和数字化模式Q以及如何利用初创公司的力量来实现开攑ּ创新?rdquo;Innovation Roundtable CEO Axel Roseno向我们表C,像特斯拉q样的企业肯定会驱动行业向着更先q、更创新的模式去发展。但是对于大公司来说Q进行创新往往是比较困隄Q所以需要推动和初创公司的合作来实现开攑ּ创新?/p>
从无人驾驶看破坏性创?/strong>
那么Q什么是破坏性创新呢Q从汽R到无人驾驶汽车,q就是一U破坏性创新?/p>
桂洛宁博士D例称Q如果一辆时?20公里的R子在路上行驶Q若前方出现情况Q需要进行刹车或者{向,如果׃h来完成这样一个动作,那么从看到状况到对R采取操控Q需要在3c以内完成。因为当人看C情况再通过自己的信息处理,q样的gq需?00毫秒的时间才能够实现安全的操控。而如果通过车联|或者云端技术来操作的话Qgq只需?0毫秒可以完成,剩下?0毫秒可以留l应用来q行处理?/p>
所以他认ؓQR联网或者无人驾驶汽车的是一个破坏性创新的例子。通过车联|或无hN汽RQ通过车与车之间的联系Q通过车与装蝲在R上的传感器之间的联系Q能够实现对车更好的控制?/p>

图:Innovation Roundtable CEO Axel Roseno
“只要创新能够l业界和市场在竞争格局上或者生态系l里带来颠覆Q那么这可以被UC为破坏性创新。我认ؓ无hN汽R实是破坏性创新。因为无人驾驶汽车改变了我们业界现有的运营模式,改变了竞争的状态,改变了商业模式,改变了很多东ѝ?rdquo;Axel Roseno认ؓQ破坏性创新ƈ不一定完全关乎于技术本w,而是对市场和生态系l带来的颠覆和冲凅R?/p>
Z可立M生想要的东西。通过数字化+合适的|络支持Q智能分析,工业效率可以臛_提升50Q以上。这是诺Z所认ؓ的未来通过数字化或者自动化可以实现的社会发展愿景?/p>
“物联|时代的到来Q会把v量的东西和物件与pv来,q带来v量的信息。然而这些只是初늚数据Q需要我们将其{化ؓ可以理解的信息。而{化后的信息需要进行安全的传输Qƈ且需要通过大量的智能和分析变成对hcL用的知识。这些东襉K是联pd一LQ只有当所有这些东襉K具备的时候,才能够真正带来对于整个hcdC会的深d化?rdquo;
电信q营商如何把?G全新Z
“5G不只是一U接入技术,而是一U端到端?mdash;—从用L到接入网到核心网C输网到服务^台再到应用层面的全新技术,是一个全新的|络架构?rdquo;桂洛宁博士在采访中强调,在端到端里面Q会有各U不同的产生价值的地方。既可以通过创造连接来产生价|也可以通过植入一些相x术创Z些新的业务应用来获取新的收入来源?G新的|络架构l电信运营商和OTT企业带来了全新的Z?/p>
不过Q他们的定位却是不同的。在桂洛宁博士看来,在智慧城市、电子医疗、无人驾驶和交通等不同的领域,电信q营商和OTT企业应该会呈CU相互结合、各自发挥各自不同长处的状态?ldquo;因ؓ没办法构样一个系l?mdash;—其中只有一个层面的player能够获利其他player则不能获利,q个东西是不可持l的。缺了Q何一部分都无法实现创造h值或者打造业务,q是一个系l,?G以后更是如此?rdquo;
我们都看刎ͼ行业的边界性正在消失。运营商已经愈发自己定位ؓ数字服务提供商。以ATQT收购时代华纳ZQ对于内容的重视成ؓ了这W交易的出发炏V而在桂洛宁博士的观点中,q营商与OTT企业的合作,更重要的是在思维方式斚wQ而不是技术之争?/p>
“数据q是只有OTT企业或者某一个垂直领域所拥有Q实质上走到最后,q有很多没有开发的、有待释攄东西Q可能还藏在|络本n。网l本w就是一U数据的源。因为网l将来会把所有的传感器连在一P所有的信息一定是通过|络C的应用再C的服务。例如,|络知道你的位置Q而很多业务跟位置相关联?rdquo;
桂洛宁博士分析到Q当我们C物联|时代,会有更多的东西连在一赗而在一定程度上Q数据本w是q没有意义的Q只有把q些数据变成知识、变成智慧的时候才是有用的。而就在其中,无论是运营商q是其他行业参与者,都大有文章可做?/p>
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